跨越科技與慈善的治理視野
在全球局勢瞬息多變、極端氣候、誤假資訊、地緣政治與軍事衝突急遽升高的年代，組織領導者不僅需肩負績效與治理責任，更被期待具備面向永續的願景與使命承擔。三十年的科技產業歷練，使制度思維、國際視野與永續理念得以成熟扎根，也鋪展出一條從企業效率走向慈善願景的道路，讓制度、紀律與慈悲在慈濟慈善事業基金會中交織出更深遠的社會價值。
在半導體產業服務三十二年，退休前我擔任聯華電子執行長五年，期間推動流程簡優化、生產自動化、綠色製造，帶動同仁承擔企業社會責任，展現善盡企業永續發展目標的企圖心與行動力。聯電在此階段能源、水資源效率、減碳策略、全球供應鏈管理等面向達到國際最高標準，成為全球半導體產業道瓊永續指標的世界成員企業之一，這些公司經營與治理歷程成為後續投入非營利慈善組織服務的重要基石。
接觸慈濟的契機，可追溯至2005年新加坡任職期間。因內人的引介而走入慈濟世界，初遇志工群體嚴謹無私的精神，即深受震撼。同年於新加坡參與慈濟的歲末祝福，看到「慈濟大藏經」回顧當年度全球慈濟人的人道援助、及證嚴上人的悲心大願，深受到感動。2008年返台後，立即報名慈濟的兩年志工培訓課程，2010年正式受證為慈濟委員。因工作繁忙，便從家附近的環保站開始投入，每週六做資源回收，並帶動家人與同事共同參與。這份「從日常做起」的永續實踐，逐漸形成一種信念：企業永續、慈善永續與地球永續，皆須從最細微的行動紮根。
2016年受邀加入慈濟慈善事業基金會董事會後，更有機會近距離隨師證嚴上人，體悟法師帶領四大志業背後深切的悲願與使命。在證嚴上人邀請下，毅然卸下聯電執行長職務，成為慈濟慈善事業基金會第一任的專任執行長。期盼以企業治理經驗協助慈濟優化非營利組織管理，使慈善、人文與宗教精神得以跨世代傳承，並在全球情勢快速變動中持續深化社會影響力。
面對疫情衝擊、天然災害、政治對抗、經濟紛擾與貧富差距擴大的全球挑戰，慈濟推動「三軸轉型」，以提升組織競爭力與永續發展韌性。第一是「永續轉型」，引入能源科技與淨零策略，使慈濟在公益領域展現永續治理典範。第二是「智慧轉型」，導入資料化管理、AI 科技應用、災防智慧平台與科技賦能模式，讓慈善服務更精準、更具綜效。第三是「人文轉型」，深化全球夥伴合作、推動跨國連結，並透過國際認證與敘事提升，使慈濟的人文精神在世界舞臺更具能量。這三項轉型，使慈濟得以在信仰、制度、科技與跨域合作之間取得平衡，走向更具前瞻性的永續架構。
慈濟在人道援助的行動中，以「感恩、尊重、愛」的精神理念，用「直接、重點、尊重、務實、即時」五大行動準則，災害發生後，志工第一時間深入現場，提供熱食、飲水、心靈關懷與多項具安全與環保設計的賑災物資，包括福慧隔屏、福慧床、環保毛毯與安置套組，使避難更尊嚴、更有序，也有效降低次生風險。災後復原階段，慈濟更推動長期專案，如大愛屋興建、弱勢家庭扶助、學童就學與數位資源補助，由志工量身訪視、持續陪伴，引導受災者走向重建與希望。
面對未來災害強度升高的趨勢，慈濟亦積極發展防災教育與社區韌性培力，並與政府、學界、企業與青年世代跨域合作。慈濟致力成為「社會安全韌性網」的重要樞紐，在災害時迅速動員，在平時深化韌性教育、弱勢扶助與社區建設，使政府與民間、在地與國際之間得以形成更堅實的合作鏈結，共構永續而安全的社會。
慈濟慈善事業基金會正以慈悲為本、以制度為力、以科技為翼，開展面向世界的慈善治理新典範，在動盪的時代中與全球善的力量同行，為人類社會凝聚更多希望與可能。