本次就全球獎助金及大規模計畫之發展進行分享。長期以來，西區社在服務計畫的推動上表現積極，致力於回應社區需求、解決實際問題，堪為3481地區之典範。此次能與各位先進交流，亦是難得的學習機會。
近年來，扶輪基金會持續倡議數項關鍵理念，包括：完善的社區需求評估(Community Assessment)、計畫成果與影響力之衡量(Project Outcome and Impact Measurement)，以及計畫之永續發展(Sustainability)。儘管基金會每年資助眾多服務專案，整體成效仍有提升空間，其主要原因在於部分計畫仍停留於「投入」(input)與「產出」(output)的衡量層面，未能有效評估「成果」(outcome)與「長期影響」(impact)。此一現象不僅影響計畫價值的呈現，亦未必符合計畫發起人之初衷。
以社區經濟發展計畫為例，其核心目標在於提升弱勢族群技能並增加家庭收入。然而，若僅統計課程時數或參與人次，雖可反映執行規模，卻無法說明計畫是否真正改善受益者的經濟狀況與生活品質。相較之下，扶輪基金會所倡導的評估方式，更著重具體成果，例如完成培訓之學員比例、結訓後從事相關職業之人數，以及家庭收入是否實質提升等指標。
值得強調的是，從「產出導向」轉向「成果導向」並非困難之事。只要在規劃全球獎助金計畫之初，即審慎設計評估機制，並與合作夥伴充分溝通、建立共識，將可顯著提升計畫之成效與成功率。對於已證實能有效改善社區問題之專案，扶輪基金會亦大力鼓勵經驗分享與規模擴展，使成功模式得以複製並造福更多地區。
自2020年起，國際扶輪每年舉辦「大規模計畫競賽」(Program of Scale Competition)，旨在資助具備實證成效、可持續性及可擴展性之人道服務專案。該計畫每年提供約200萬美元之獎助金，執行期為3至5年，聚焦扶輪七大焦點領域，並強調跨部門合作，以促成區域性乃至全國性之影響力。
歷屆獲選計畫包括：首屆「贊比亞無瘧疾計畫」、第二屆「攜手共創尼日利亞健康家庭」、第三屆「在埃及終結子宮頸癌」、第四屆「印度水資源與農業改善合作計畫」，以及第五屆「哥倫比亞和平與繁榮之路」等，均展現卓越之影響成果。
此外，贊比亞無瘧疾計畫之成功，更促成國際扶輪與比爾及梅琳達·蓋茲基金會及世界展望會加深策略夥伴關係，共同推動「扶輪健康社區挑戰」(Rotary Healthy Communities Challenge)。該計畫預計於2024年至2027年間在贊比亞、剛果民主共和國、莫三比克及奈及利亞推行，總經費達3,000萬美元，目標為降低瘧疾、肺炎與腹瀉(五歲以下兒童之主要死因)所造成之疾病與死亡率，並強化社區健康體系之永續發展，特別關注弱勢族群。
上述計畫皆由扶輪社員發起與推動，其成果不僅挽救生命，更實質改善數百萬人的生活品質。台灣扶輪社員在全球獎助金計畫之執行上，已展現高度專業與卓越品質。期盼未來能有更多成功案例被系統性地整理與分享，進一步擴大影響力，讓優質計畫持續深化並廣泛受益。