在AI時代中，最重要的還是秉持王道思維，王道是以人為本，是活的，可以應用在不同的領域。
何謂王道？「新王道」並非帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是新王道的三大核心理念，且所創造的價值要從「六面向價值總帳論」來看待事物的總價值，在〝有形、直接、現在〞的顯性價值外，更要重視〝無形、間接、未來〞的隱性價值。也唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標。
此外，從王道來看利益平衡，社會價值是由所有利益相關者共同創造，利益（也有六面向）是創造價值的重大誘因，唯有利益平衡才能確保發揮團隊力量及持續合作。但很重要的是，平衡無法絕對，只能追求〝相對〞平衡。平衡是一種動態的平衡，隨著時間與狀況的不同，平衡的機制也需要隨時加以調整。
古人有云：「名不正，則言不順。」（出自論語）今日，施振榮董事長則要提出：「譯不正，則思不準。」翻譯如果不能精準掌握概念原本的意義，翻譯後就容易造成誤解與偏頗。
舉例來說，「AI」的英文是Artificial Intelligence，雖然一般習慣翻譯為「人工智慧」，但翻譯為「人工智能」更貼切。因為AI本身並沒有智慧，AI是透過晶片讓運算力可以延伸，但它們只是接受指令去運算或分析大數據，背後還是要靠人來指揮，人的智慧才是活的，晶片運算只是死的。
對於人類智慧與人工智慧之間的差異，施振榮董事長的觀察認為，人腦的優勢在於處理「活的東西」（變化、整合、不可預測的事物）；至於人工智慧的強項則是針對單一能力（如運算、辨識分析圖像、分析大量數據）的表現會遠遠超越人類，主要是處理「死的東西」（重覆性、較沒變化的事物）。
此外，很多人將「Industry」翻譯為「工業」，其實Industry的英文是「產業」之意，一字之差，失之毫釐，差之千里。實際上，Industries還包含了GDP占2/3以上的服務業，甚至教育產業、醫療產業，都是Industries的一環。
又如「IoT」(Internet of Things)，一般翻譯為「物聯網」，但這個翻譯只重視了看得見的“物”。其實所謂的「Things」包括了“事”和 “物”，物是有形的，事是無形的，反而許多無形的事串聯起來背後的意義更為重大。
另外談到「Virtual」，其實它的英文原意並不是指“虛”的，雖然看不見，但卻是指具體的、有效的，有實無名的意思，但中文翻譯「虛擬」的字義往往會誤導了大家。
施振榮董事長也與大家分享他的座右銘：「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。人生要有意義，就在於能創造價值，對社會有所貢獻。而要創造價值，就要能突破現有的瓶頸，之所以成為瓶頸，必有其困難處，若能挑戰困難進而有所突破，就能為社會創造價值。
施振榮董事長的做法就是：「Me too is not my style.」跟隨非我風格，不一窩蜂，追求走出自己的一條路子來。諸如為突破傳統文化瓶頸，以「利益共同體」來破除「一盤散沙」、以「不留一手」來取代「師傅留一手」、以「分散式管理」來取代「中央集權」、以「傳賢不傳子」來破除「家天下」，以突破傳統文化。
同時施振榮董事長一路走來也挑戰一般人性的盲點，所以他習慣反向思考，管理上「享受大權旁落」，充分授權給同仁，他認同「認輸才會贏」、「要命不要面子」，並相信「利他是最好的利己」，落實人性本善，持續建構一個可以激發人才潛能的舞台。
而對於經營管理上的變與不變，施振榮董事長認為，目標不變，方法可變；價值觀不變，執行因時空情境而變；組織文化基本信念不變，詮釋作法可因人而異。每個領導人都有他自己的個性與風格，他相信授權可以讓公司經營得更好。
最後，施振榮董事長跟大家分享，AI是仍不斷精進中的工具，工欲善其事，必先利其器，不善用AI一定會吃虧。AI就像電腦、手機，使生活更便利，工作更有效率的工具，也會越來越好用。
因此面對AI新時代的來臨，未來我們也要有新的思維，我們應該借重AI工具，來協助我們完成許多的工作及任務。
AI也是人類文明發展中的一個過程，不用過度擔心因為AI出現，會對社會造成一些衝擊，因為人類文明的演進就是如此，每個時代總是會有創新的事物出現，進而改變我們的生活，我們要以正面的心態來看待。
